シスコの 2022 年における
サステナビリティ会計基準審議会（SASB）に対する対応

• （1）経営陣：
  • - VP：女性 25%、男性 75%（全世界）。白人/コーカサス人 59.1%、アジア人 30.1%、ヒスパニック/ラテン系 6.1%、アフリカ系アメリカ人/黒人 3.5%、複数の人種（ヒスパニック系またはラテン系以外）0.9%、アメリカンインディアンまたはアラスカ先住民 0.0%、ハワイ先住民/その他太平洋諸島民 0.3%
  • - リーダー層：女性 27%、男性 73%、ノンバイナリ 0.1%（全世界）。白人/コーカサス人 58%、アジア人 31%、ヒスパニック/ラテン系 5.6%、アフリカ系アメリカ人/黒人 3.6%、複数の人種（ヒスパニック系またはラテン系以外）1.4%、アメリカンインディアンまたはアラスカ先住民 0.3%、ハワイ先住民/その他太平洋諸島民 0.1%
  • - エグゼクティブ リーダーシップ チーム¹：女性 38%、男性 62%。白人/コーカサス人 66.7%、アジア人 16.7%、ヒスパニック/ラテン系 16.7%
  • - シスコ取締役¹：女性 42%、男性 58%。白人/コーカサス人 83%、アフリカ系アメリカ人/黒人およびアメリカ先住民 8%、アジア人 8%
• （2）技術系従業員：女性 18%、男性 82%、ノンバイナリ 0.1%（全世界）。白人/コーカサス人 40.8%、アジア人 47.5%、ヒスパニック/ラテン系 5.5%、アフリカ系アメリカ人/黒人 4.2%、複数の人種（ヒスパニック系またはラテン系を除く）1.5%、アメリカンインディアンまたはアラスカ先住民 0.3%、ハワイ先住民/その他太平洋諸島民 0.2%
• （3）その他のすべての従業員：
  - 非技術系従業員¹：女性 42%、男性 58%、ノンバイナリ 0.1%。白人/コーカサス人 61.1%、アジア人 21.5%、ヒスパニック/ラテン系 7.7%、アフリカ系アメリカ人/黒人 6.8%、複数の人種（ヒスパニック系またはラテン系を除く）2.3%、アメリカンインディアンまたはアラスカ先住民 0.3%、ハワイ先住民/その他太平洋諸島民 0.2%

詳細については、ESG レポート/シスコの従業員/従業員のスナップショットをご覧ください。

シスコは、製品に関連する各国の環境法や環境規則によって規制された物質や、お客様によって規制された物質について、その取り扱いに関するポリシーと手順を実施しています。シスコは自社のポリシーに従って製品に含まれる物質を制限しています。IEC 62474 で報告すべき物質については、適用される要件とタイムフレームに従った制限を設けています。技術および環境に配慮した代替物質が利用可能になるにつれてサプライヤが削減もしくは段階的な廃止を実施すると想定される物質も制限しています。

当社の電子製品の大多数に、鉛を始めとする IEC 62474 で報告すべき物質が少量含まれている場合があります。提供された製品に含まれる鉛は、適用される要件とタイムフレームに従って制限されています。危険物質に関する制限（RoHS）法の下で許可されている用途や用法で鉛が含まれている場合があります。

製品関連の重要な材料、バッテリーと梱包に関する法律（有害物質に関する制限（RoHS）や Registration, Evaluation, Authorization, and Restriction of Chemicals（REACH）規則など）についてのシスコの見解は Materials をご覧ください。電気電子機器廃棄物（WEEE）、バッテリー、梱包に関するコンプライアンスについてのシスコの見解もご覧ください。加えて、シスコは集団行動の力を認識しています。シスコは、同業他社などのステークホルダとの協力と、連合やイニシアチブへの参加を通じて、規制や業界に共通するアプローチを推進しています。シスコは、IEC 62474 アメリカ地域の検証チームに参加しています。

65%

2021 年度を通してシスコは以下の製品カテゴリに属する製品を販売しました：サーバー、ネットワーク機器。

2022 年度の比率への更新は 2023 年度第 1 四半期を予定

61%

2022 年度を通してシスコは以下の ENERGY STAR 製品カテゴリに属する製品を販売しました：エンタープライズサーバー、電話。

1. 製品の返品：お客様、在庫の回転、シスコ社内から返品された製品の重量（リサイクル要求または返品許可（RMA）を含む）
   2022 年度：11,217.14 トン
2. 再生、再販、再利用：シスコのサービス、Cisco Refresh、社内に再度送られた資材
   2022 年度：3,331.64 トン（29.7%）
3. 再生、再販、再利用されなかったすべての資材は、部品もしくは有価物の回収に回されています。埋め立てに回された資材はお客様から返品された製品に付随する電子廃棄物以外のもの（破損パレット、湿った段ボール箱、シュリンク包装など）のみです。
   2022 年度：0.098% を埋め立て

すべての製造パートナーに RBA 監査を 2 年ごとに実施するよう要請しています。

毎年、RBA またはシスコは、シスコのリスク評価に従って高リスクと見なされ、RBA 監査の実施を要請された部品サプライヤ施設の少なくとも 25% を監査しています。

2022 年度の RBA 監査不適合についてのカテゴリごとの完全なリストを確認するには、ESG レポートハブ/サプライチェーン/サプライヤ監査の結果/2022 年度に実施された RBA 監査で確認された不適合のカテゴリ別の数を参照してください。

関連企業の是正措置率の詳細をご覧ください。

RBA VAP 監査プログラムの詳細をご覧ください。

監査不適合の詳細をご覧ください。

シスコの Partner Business Continuity Plan Program（パートナー事業継続計画プログラム）は、シスコのサプライヤが製造拠点の場所と生産回復能力（拠点と具体的な部品の代替生産機能と生産回復時間）に関する事業継続性データを特定して提供する協力的な枠組みです。これらのデータは拠点の品質と回復力のレベルを測定するために、シスコの Business Continuity Plan（事業継続計画）標準に照らして評価されます。

この情報により、シスコはサプライチェーン全体に存在する脆弱性を特定できます。シスコは、継続的な改善活動を通じて、可能性のある領域で軽減計画と軽減手順に優先度をつけて取り組めるよう、資源をプロアクティブに投入できます。たとえば、サプライヤの財務リスク評価、製品の標準化、事業継続計画の遵守、供給元の 2 重化、多様化、予備在庫の確保などです。大規模な混乱が発生した場合、シスコは、このデータを用いることで必要な情報を得て潜在的な影響を評価し、お客様への影響を最小限に抑えるために迅速な対応を取ることが可能になります。